Guida alla lettura

I contenuti della Relazione sulla gestione che costituisce il Report Integrato di Snam (di seguito anche Relazione sulla gestione integrata), sono presentati seguendo le indicazioni del Framework proposto dall’IIRC (International Integrated Reporting Council). Il documento ha l’obiettivo di rappresentare, oltre ai risultati annuali della gestione, il modello di creazione di valore e sostenibilità del business di Snam nel medio-lungo periodo, evidenziando le interconnessioni tra strategia, governance, performance economico-finanziaria e contesto sociale, ambientale ed economico nel quale l’azienda opera.

Gli aspetti trattati nella Relazione rappresentano i principali fattori che possono influire sulle performance economico - finanziarie e i temi materiali di sostenibilità. Gli schemi che seguono facilitano la riconciliazione tra le diverse chiavi di lettura proposti dal Framework dell’IIRC e i contenuti della Relazione.

La relazione sulla gestione contiene, inoltre, gli approfondimenti relativi ad alcuni aspetti descritti nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (DNF) che ne costituisce una specifica sezione, in conformità alle disposizioni del D.Lgs. 254/2016.

Il contenuto della DNF è integrato, laddove ritenuto necessario ed opportuno, da alcuni approfondimenti descritti nella relazione sulla gestione, individuabili e consultabili seguendo gli specifici rimandi: infografica icon_nfs_it.png e sfondo/carattere grigio, associati al titolo del paragrafo (se interamente riferibile ad aspetti descritti nella DNF) o allo specifico contenuto di testo.

Riferimenti nella relazione integrata alla creazione di valore

Le dinamiche e gli orizzonti temporali

Modalità di creazione del valore

Principali attività della gestione

Riferimeti nella Relazione

Nel breve periodo Snam crea valore svolgendo le attività aziendali secondo le modalità previste dalle norme e procedure, con particolare rilevanza alla gestione dei rischi e all’efficienza delle operations.
Il riferimento principale è il budget annuale



Nel medio periodo è rilevante anche la capacità di realizzare i piani di investimento, assicurando il flusso di risorse e il mantenimento di condizioni di contesto favorevoli.
Il riferimento principale è il Piano strategico che copre un orizzonte di 5 anni



Nel lungo periodo è essenziale che le scelte strategiche e le decisioni di investimento abbiano interpretato al meglio i trend evolutivi.
Il riferimento principale è il Piano di sviluppo delle infrastrutture presentato all’Autorità, che copre un orizzonte di 10 anni

Mantenere la disponibilità e l’efficienza della rete ed erogare un servizio di qualità e senza interruzioni

Realizzazione delle opere programmate

Manutenzione

Controlli e ispezioni

Rispetto dei codici di rete

Prevenire e mitigare i rischi e le esternalità negative

Gestione rischi finanziari

Gestione rischi operativi

Gestione portafoglio partnership estere

Gestione delle emergenze

Prevenzione infortuni

Mitigazione impatti ambientali

Riorganizzazione processi e attività

Mantenere il flusso di investimenti

Mantenere, sviluppare e trasformare il capitale umano e relazionale in relazione allo sviluppo delle attività

Pianificazione degli investimenti

Reperimento risorse finanziarie sul mercato

Permessistica

Implementazione progetti CNG, biometano

Rapporti con le Autorità

Gestione della catena di fornitura in rapporto allo sviluppo dei cantieri

Sviluppo ruoli e competenze

Gestione delle relazioni con il territorio

Gestione delle partnership legate ai nuovi business

Sviluppare indirizzi strategici e piani di sviluppo del business coerenti con gli scenari di riferimento

Pianificazione dello sviluppo delle infrastrutture

La strategia di Snam

Gas Advocacy

 

 

 

 

 

Legenda

 

 

 

 

Snam nel 2017 – Dati e informazioni di sintesi

Andamento della gestione nei settori di attività

Fattori di incertezza e gestione dei rischi

Altri risultati e impatti sulla gestione

Creazione di valore e sostenibilità

Riferimenti nella relazione integrata alla gestione dei capitali

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FINANZIARIO

I mezzi propri e il capitale di debito reperiti sia sui mercati finanziari che attraverso l’autofinanziamento generato dai risultati della gestione, investiti nello sviluppo delle infrastrutture del sistema gas

Report headings

INDUSTRIALE

La rete di infrastrutture per il trasporto, lo stoccaggio e la rigassificazione, necessaria per erogare i servizi agli operatori e agli utenti. Costituiscono la RAB (Regulatory Asset Base) per il riconoscimento dei ricavi regolati

Report headings

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INTELLETTUALE

Il patrimonio distintivo di Snam, che comprende i sistemi informativi, le procedure e buone pratiche operative, sviluppati nel tempo nella gestione delle attività di business

Report headings

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UMANO

Le persone di Snam, il patrimonio di conoscenze ed esperienze, e la cultura aziendale di Snam che esprime alcuni valori distintivi, primo tra questi la cultura della sicurezza

Report headings

RELAZIONALE

La “licence-to-operate” costruita in 75 anni di storia attraverso le relazioni intrattenute con gli stakeholder a livello europeo, nazionale e con i territori che ospitano le infrastrutture. In prospettiva assumerà maggiore rilevanza la capacità di essere protagonista dello sviluppo del Sistema Gas attraverso le business partnership

Report headings

NATURALE

Il territorio che ospita le infrastrutture, l’aria e la biodiversità che Snam è impegnata a preservare, attraverso la gestione ambientale efficiente e responsabile, mitigando gli impatti e le esternalità generate, in particolare, durante la realizzazione delle infrastrutture

Report headings