Le persone e il lavoro come motore di sviluppo

Il 2011 ha registrato diversi cambiamenti del sistema e del perimetro organizzativo del gruppo.

Dopo l’emanazione della politica “Le nostre persone”, approvata dal Consiglio di Amministrazione nel 2010, che ha rappresentato un passaggio significativo nell’esplicitazione dei principi di gestione e di sviluppo delle persone che operano nel gruppo, nel corso dell’anno, attraverso il sistema normativo aziendale ed in particolare la Management System Guideline, tali principi sono stati resi operativi, ridefinendo regole di gestione, ruoli e responsabilità.

A fine anno si è poi verificata la necessità di conformarsi agli obblighi previsti dal recepimento della Terza Direttiva Europea. Oltre alla creazione di una società indipendente per il trasporto e al riposizionamento di alcune attività (commerciale e approvvigionamenti) all’interno delle società operative, Snam ha provveduto ad ampliare e internalizzare una serie di servizi, in precedenza svolti dall’operatore integrato eni, per i quali vi è stato l’assorbimento nel gruppo di oltre 120 persone in aggiunta agli assunti dal mercato. Questi interventi orienteranno il sistema organizzativo di Snam verso una maggiore specializzazione ed autonomia decisionale in modo da poter focalizzare maggiormente l’attenzione sulla gestione e sviluppo dei diversi business. I nuovi ingressi, uniti alle uscite programmate, hanno lasciato sostanzialmente invariata la consistenza del personale, poiché l’allargamento del perimetro di attività presidiate è stato compensato dagli effetti delle politiche di efficientamento.