SNAM Relazione finanziaria annuale 2018

Guida alla lettura

I contenuti della Relazione sulla gestione che costituisce il Report Integrato di Snam (di seguito anche Relazione sulla gestione integrata), sono presentati seguendo le indicazioni del Framework proposto dall’IIRC (International Integrated Reporting Council). Il documento ha l’obiettivo di rappresentare, oltre ai risultati annuali della gestione, il modello di creazione di valore e sostenibilità del business di Snam nel medio-lungo periodo, evidenziando le interconnessioni tra strategia, governance, performance economico-finanziaria e contesto sociale, ambientale ed economico nel quale l’azienda opera. Gli aspetti trattati nella Relazione rappresentano i principali fattori che possono influire sulle performance economico-finanziarie e i temi materiali di sostenibilità. Gli schemi che seguono facilitano la riconciliazione tra le diverse chiavi di lettura proposti dal Framework dell’IIRC e i contenuti della Relazione. La relazione sulla gestione contiene, inoltre, le informazioni richiamate dalla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (DNF) che ne costituisce una specifica sezione, in conformità alle disposizioni del D.Lgs. 254/2016.

Il contenuto della DNF è integrato, laddove ritenuto necessario e opportuno, da altre informazioni riportate nella Relazione sulla gestione, individuabili e consultabili seguendo gli specifici rimandi: infografica e sfondo/carattere blu, associati al titolo del paragrafo (se interamente riferibile ad aspetti descritti nella DNF) o allo specifico contenuto di testo.

Riferimenti nella Relazione integrata alla creazione di valore
Le dinamiche e gli orizzonti temporali	Modalità di creazione del valore		Principali attività della gestione	Riferimenti nella Relazione
Nel breve periodo Snam crea valore svolgendo le attività aziendali secondo le modalità previste dalle norme e procedure, con particolare rilevanza alla gestione dei rischi e all’efficienza delle operations. Il riferimento principale è il budget annuale.	Mantenere la disponibilità e l’efficienza della rete ed erogare un servizio di qualità e senza interruzioni	-	Realizzazione delle opere programmate	Dati e informazioni di sintesi
		-	Manutenzione	Dati e informazioni di sintesi
		-	Controlli e ispezioni	Dati e informazioni di sintesi
		-	Rispetto dei codici di rete	Andamento della gestione nei settori di attività
Nel medio periodo è rilevante anche la capacità di realizzare i piani di investimento, assicurando il flusso di risorse e il mantenimento di condizioni di contesto favorevoli. Il riferimento principale è il Piano strategico che copre un orizzonte fino a 5 anni.	Prevenire e mitigare i rischi e le esternalità negative	-	- Gestione rischi finanziari	Fattori di rischio e di incertezza
		-	Gestione rischi operativi	Fattori di rischio e di incertezza
		-	Gestione portafoglio partnership estere	Dati e informazioni di sintesi
		-	Gestione delle emergenze	Dati e informazioni di sintesi
		-	Prevenzione infortuni	Altri risultati e impatti sulla gestione
		-	Mitigazione impatti ambientali	Altri risultati e impatti sulla gestione
		-	Riorganizzazione processi e attività	Modello di business e sviluppo sostenibile
	Mantenere il flusso di investimenti	-	Pianificazione degli investimenti	Dati e informazioni di sintesi
		-	Reperimento risorse finanziarie sul mercato	Dati e informazioni di sintesi
		-	Permessistica	Andamento della gestione nei settori di attività
		-	Implementazione progetti CNG, biometano	Modello di business e sviluppo sostenibile
Nel lungo periodo è essenziale che le scelte strategiche e le decisioni di investimento abbiano interpretato al meglio i trend evolutivi. Il riferimento principale è il Piano di sviluppo delle infrastrutture presentato all’Autorità, che copre un orizzonte di 10 anni.	Mantenere, sviluppare e trasformare il capitale umano e relazionale in relazione allo sviluppo delle attività	-	Rapporti con le Autorità	Andamento della gestione nei settori di attività
		-	Gestione della catena di fornitura in rapporto allo sviluppo dei cantieri	Dati e informazioni di sintesi
		-	Sviluppo ruoli e competenze	Altri risultati e impatti sulla gestione
		-	Gestione delle relazioni con il territorio	Altri risultati e impatti sulla gestione
		-	Partnership legate ai nuovi business	Modello di business e sviluppo sostenibile
	Sviluppare indirizzi strategici e piani di sviluppo del business coerenti con gli scenari di riferimento	-	Pianificazione dello sviluppo delle infrastrutture	Dati e informazioni di sintesi
		-	Il Piano Strategico 2019-2022	Modello di business e sviluppo sostenibile
		-	La creazione di valore sostenibile: il modello di business di Snam	Modello di business e sviluppo sostenibile

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