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Indice analitico per temi (Delibera CONSOB n. 18049, SEZIONE I)

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Delibera CONSOB

Informazione richiesta

Riferimento pagine

A

Organi o i soggetti coinvolti nella predisposizione e approvazione della politica delle remunerazioni, specificando i rispettivi ruoli, nonché gli organi o i soggetti responsabili della corretta attuazione di tale politica.

Governance del processo di remunerazione
Iter di approvazione della politica sulla remunerazione 2016

B

Eventuale intervento di un comitato per la remunerazione o di altro comitato competente in materia, descrivendone la composizione (con la distinzione tra consiglieri non esecutivi e indipendenti), le competenze e le modalità di funzionamento.

Comitato per la remunerazione snam

C

Il nominativo degli esperti indipendenti eventualmente intervenuti nella predisposizione della politica delle remunerazioni.

Riferimenti di mercato e pay mix

D

Le finalità perseguite con la politica delle remunerazioni, i principi che ne sono alla base e gli eventuali cambiamenti della politica delle remunerazioni rispetto all’esercizio finanziario precedente.

Finalita e principi generali della politica sulla remunerazione

E

Descrizione delle politiche in materia di componenti fisse e variabili della remunerazione, con particolare riguardo all’indicazione del relativo peso nell’ambito della retribuzione complessiva e distinguendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo periodo.

Linee guida di politica sulla remunerazione

F

La politica seguita con riferimento ai benefici non monetari.

AD/Benefit
DG/Benefit
DIRS/Benefit

G

Con riferimento alle componenti variabili, una descrizione degli obiettivi di performance in base ai quali vengono assegnate, distinguendo tra componenti variabili di breve e di medio-lungo termine, e informazioni sul legame tra la variazione dei risultati e la variazione della remunerazione.

AD/Breve e lungo termine
DG/Breve e lungo termine
DIRS/Breve e lungo termine

H

I criteri utilizzati per la valutazione degli obiettivi di performance alla base dell’assegnazione di azioni, opzioni, altri strumenti finanziari o altre componenti variabili della remunerazione.

AD/Breve e lungo termine
DG/Breve e lungo termine
DIRS/Breve e lungo termine

I

Informazioni volte ad evidenziare la coerenza della politica delle remunerazioni con il perseguimento degli interessi a lungo termine della società e con la politica di gestione del rischio, ove formalizzata.

Principi generali
AD/Lungo termine
DG/Lungo termine
DIRS/Lungo termine

J

Termini di maturazione dei diritti (cd. vesting period), gli eventuali sistemi di pagamento differito, con indicazione dei periodi di differimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi e, se previsti, i meccanismi di correzione ex-post.

Principi generali
CEO/long term
COO/long term
MSR/long term
Meccanismi di claw back

K

Informazioni sull’eventuale previsione di clausole per il mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari dopo la loro acquisizione, con indicazione dei periodi di mantenimento e dei criteri utilizzati per la determinazione di tali periodi.

 

L

La politica relativa ai trattamenti previsti in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro, specificando quali circostanze determinino l’insorgere del diritto e l’eventuale collegamento tra tali trattamenti e le performance della società.

Amm non es./tratt. e indenn. fine mandato
AD/tratt. e indenn. fine mandato - Patto di non concorrenza
DG/tratt. previsti cess. carica
DIRS/ tratt. previsti cess. carica
Amministratori non esecutivi

M

Informazioni sulla presenza di eventuali coperture assicurative, ovvero previdenziali o pensionistiche, diverse da quelle obbligatorie.

AD/Benefit
DG/Benefit
DIRS/Benefit

N (i)

La politica retributiva eventualmente seguita con riferimento agli amministratori indipendenti.

Amm. non es.: Remunerazione assembleare

N (ii)

La politica retributiva eventualmente seguita con riferimento all’attività di partecipazione a comitati.

Amm. non es.: Compenso per la partecipazione ai comitati consiliari

N (iii)

La politica retributiva eventualmente seguita con riferimento allo svolgimento di particolari incarichi (presidente, vice presidente, etc.).

Chairman
CEO

O

Informazione in merito all’utilizzo di politiche retributive di altre società come riferimento,
e in caso positivo i criteri utilizzati per la scelta di tali società.

Riferimenti di mercato e pay mix