Aspetti attinenti la gestione del personale
Rilevanza e rischi connessi
I temi rilevanti collegati all’ambito della gestione del personale, in relazione alle attività di Snam, sono i seguenti:
- Occupazione
- Sviluppo e valorizzazione del capitale umano.
La gestione della diversità e pari opportunità e la conciliazione vita-lavoro sono temi che Snam considera importanti, ma dall’analisi condotta non sono emersi come rilevanti. Per il primo tema, tale valutazione trova una ragione sia nella presenza storicamente limitata, seppure in crescita, della componente femminile in azienda, sia nell’oggettiva disponibilità sul mercato di figure con una specifica formazione tecnica che si ritrova prevalentemente in figure maschili. Per quanto riguarda il tema conciliazione vita-lavoro, il presidio sul tema e le iniziative sviluppate della Società negli ultimi anni non lo hanno fatto emergere come prioritario.
In relazione ai temi rilevanti, i rischi più rilevanti, gestiti dalle competenti funzioni aziendali, sono limitati al verificarsi di situazioni di potenziale conflittualità e al rischio di contenzioso, normalmente presente nella gestione dei rapporti di lavoro.
Una descrizione più estesa dei principali rischi generati o subiti da Snam in relazione alla Gestione delle persone è riportata nella Capitolo Fattori di rischio e di incertezza della Relazione sulla gestione integrata alla voce Dipendenti e personale in ruoli chiave.
Politiche, impegni e modello di gestione
Snam garantisce a tutti i lavoratori il diritto di manifestare liberamente il proprio pensiero, di aderire ad associazioni e svolgere attività sindacali. Il dialogo con le parti sociali60 è inquadrato e regolato dal vigente Protocollo per le Relazioni Industriali, siglato nel 2013.
Attraverso la Politica di Sviluppo Sostenibile, Snam si impegna a:
- sviluppare il proprio sistema delle competenze professionali e manageriali;
- attrarre e trattenere risorse qualificate;
- assicurare il coinvolgimento del personale affinché partecipi attivamente ai processi di miglioramento;
- adottare pratiche del lavoro fondate sulle pari opportunità.
Per quanto riguarda in particolare l’impegno per garantire la diversità di genere61, questo è stato rafforzato con l’adesione di Snam a Valore D, l’associazione di imprese che promuove la diversità, il talento e la leadership femminile per la crescita delle aziende e del Paese.
Le azioni e iniziative per l’implementazione di tali politiche sono riportate in dettaglio nella Relazione sulla gestione integrata:
- per gli aspetti di andamento e qualità dell’occupazione, nella sezioni Andamento operativo e Altri risultati e impatti della gestione; in questo paragrafo si possono trovare dati generali sull’andamento dell’occupazione in termini di entrate e uscite di personale, ripartizione geografica e tipologia contrattuale;
- per gli aspetti di sviluppo del capitale umano, nella sezione Sviluppo del capitale umano in questa sezione sono riportate le azioni societarie per incrementare lo sviluppo dei propri dipendenti come i sistemi di valutazione delle performance e le iniziative di formazione;
- per gli aspetti di welfare e conciliazione vita-lavoro, nella sezione Sviluppo del capitale umano; in questo paragrafo si possono trovare i benefit e la tipologia di welfare erogati ai dipendenti per facilitare il bilancio tra vita lavorativa e privata;
- per le relazioni industriali, nella sezione Andamento operativo; in questo paragrafo si possono trovare dettagli sugli incontri con i rappresentanti delle organizzazioni sindacali e sul contenuto delle tematiche discusse;
- per gli aspetti di diversità di genere, nella sezione Sviluppo del capitale umano; in questa sezione sono riportate le azioni della Società per favorire le pari opportunità e alcuni dati che riguardano l’occupazione femminile.
Le informazioni in materia di diversità applicate in relazione alla composizione degli organi di amministrazione, gestione e controllo di cui all’art. 10 del Decreto, sono reperibili nella “Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari 2017”.
Indicatori di prestazione
Di seguito gli indicatori rappresentativi dei risultati della gestione degli aspetti sociali e connessi al personale, con indicazione dello standard GRI di riferimento. Non si segnalano particolari variazioni tra i valori 2017 e 2016:
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Indicatore |
Standard GRI |
Unità Misura |
2015 |
2016 |
2017 |
||||||
|
|||||||||||
Numero totale di dipendenti |
102-8 |
n. |
3.005 |
2.883 |
2.919 |
||||||
Entrate dal mercato e (uscite) < 30 anni |
401-1 |
n. |
119 (13) |
84 (3) |
57 (10) |
||||||
Tasso di assunzione < 30 anni |
% |
31,2 |
20,5 |
13,3 |
|||||||
Entrate dal mercato e (uscite) tra 30 e 49 anni |
n. |
42 (8) |
49 (9) |
88 (21) |
|||||||
Tasso di assunzione (*) tra 30 e 49 anni |
% |
4,0 |
4,9 |
8,4 |
|||||||
Entrate dal mercato e (uscite) > 50 anni |
n. |
1 (47) |
8 (41) |
3 (38) |
|||||||
Tasso di assunzione > 50 anni |
% |
0,1 |
0,5 |
0,2 |
|||||||
Totale entrate dal mercato e (uscite) |
n. |
162(60) |
141(30) |
148 (75) |
|||||||
- donne |
n. |
32(7) |
35(2) |
53 (13) |
|||||||
Tasso di assunzione totale |
% |
5,4 |
4,9 |
5,1 |
|||||||
Tasso di uscita (**) |
% |
2,0 |
1,0 |
2,6 |
|||||||
Ore totali di formazione |
404-1 (***) |
n. |
87.620 |
82.184 |
85.346 |
||||||
Ore medie di formazione uomini |
30,9 |
30,2 |
31,3 |
||||||||
Ore medie di formazione donne |
18,4 |
17 |
15,8 |
||||||||
Ore medie di formazione dirigenti |
27,7 |
33,8 |
20,5 |
||||||||
Ore medie di formazione quadri |
24,8 |
23,8 |
18,9 |
||||||||
Ore medie di formazione impiegati |
24,1 |
18,8 |
23,8 |
||||||||
Ore medie di formazione operai |
44,3 |
52,7 |
49,7 |
60 Cfr. art 3, comma 1,lett d. del D.Lgs. n. 254 del 30 dicembre 2016. A fine 2017 il 27,9% dei dipendenti è risultato iscritto ad un’organizzazione sindacale.
61 Cfr. art 3, comma 1,lett d. del D.Lgs. n. 254 del 30 dicembre 2016.