Guida alla lettura

Nel breve periodo Snam crea valore svolgendo le attività aziendali secondo le modalità previste dalle norme e procedure, con particolare rilevanza alla gestione dei rischi e all’efficienza delle operations.
Il riferimento principale è il budget annuale



Nel medio periodo è rilevante anche la capacità di realizzare i piani di investimento, assicurando il flusso di risorse e il mantenimento di condizioni di contesto favorevoli.
Il riferimento principale è il Piano strategico che copre un orizzonte di 5 anni



Nel lungo periodo è essenziale che le scelte strategiche e le decisioni di investimento abbiano interpretato al meglio i trend evolutivi.
Il riferimento principale è il Piano di sviluppo delle infrastrutture presentato all’Autorità, che copre un orizzonte di 10 anni

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Realizzazione delle opere programmate

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Manutenzione

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Controlli e ispezioni

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Rispetto dei codici di rete

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Gestione rischi finanziari

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Gestione rischi operativi

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Gestione portafoglio partnership estere

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Gestione delle emergenze

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Prevenzione infortuni

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Mitigazione impatti ambientali

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Riorganizzazione processi e attività

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Pianificazione degli investimenti

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Reperimento risorse finanziarie sul mercato

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Permessistica

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Implementazione progetti CNG, biometano

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Rapporti con le Autorità

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Gestione della catena di fornitura in rapporto allo sviluppo dei cantieri

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Sviluppo ruoli e competenze

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Gestione delle relazioni con il territorio

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Gestione delle partnership legate ai nuovi business

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Pianificazione dello sviluppo delle infrastrutture

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La strategia di Snam

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Gas Advocacy