Informazioni sulla Relazione
Informazioni sulla Relazione
I contenuti della Relazione integrata sono presentati seguendo le indicazioni del Framework proposto dall’IIRC (International Integrated Reporting Council). Il documento ha l’obiettivo di rappresentare, oltre ai risultati annuali della gestione, il modello di creazione di valore e sostenibilità del business di Snam nel medio – lungo periodo, evidenziando le interconnessioni tra strategia, governance, performance economico – finanziaria e contesto sociale, ambientale ed economico nel quale l’azienda opera.
Gli aspetti trattati nella Relazione rappresentano i principali fattori che possono influire sulle performance economico – finanziarie e i temi materiali di sostenibilità.
Gli schemi che seguono facilitano la riconciliazione tra le diverse chiavi di lettura proposte dal Framework dell’IIRC e i contenuti della Relazione.
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Riferimenti all’indice della Relazione |
Punti di disclosure del Framework IIRC |
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Le dinamiche e gli orizzonti temporali |
Modalità di creazione del valore |
Principali attività della gestione |
Riferimenti nella Relazione |
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Nel breve periodo la creazione di valore è legata all’ordinato svolgimento delle attività aziendali secondo le modalità previste dalle norme e procedure, con particolare rilevanza alla gestione dei rischi. |
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Disponibilità e mantenimento in efficienza della rete |
Realizzazione delle opere programmate |
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Manutenzione |
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Controlli e ispezioni |
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Qualità e continuità dei servizi offerti |
Rispetto dei codici di rete |
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Nel medio periodo è rilevante anche la capacità di realizzare i piani di investimento, assicurando il flusso di risorse e il mantenimento di condizioni di contesto favorevoli. Il riferimento principale è il Piano strategico che copre un orizzonte di 5 anni. |
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Prevenzione e mitigazione dei rischi e delle esternalità negative |
Gestione rischi finanziari |
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Gestione rischi operativi |
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Gestione portafoglio partnership |
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Gestione delle emergenze |
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Prevenzione infortuni |
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Mitigazione impatti ambientali |
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Consistenza del flusso di investimenti |
Pianificazione dello sviluppo delle infrastrutture |
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Reperimento risorse finanziarie sul mercato |
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Permessistica |
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Nel lungo periodo è essenziale che le scelte strategiche e le decisioni di investimento abbiano interpretato al meglio i trend evolutivi. |
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Mantenimento e sviluppo del capitale umano e relazionale |
Rapporti con le Autorità |
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Gestione della catena di fornitura in rapporto allo sviluppo dei cantieri |
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Sviluppo ruoli e competenze |
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Gestione delle relazioni con il territorio |
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Sviluppo delle partnership per incrementare gli usi alternativi del gas |
[undefined] |
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Coerenza degli indirizzi strategici e dei piani di sviluppo con gli scenari di riferimento |
Pianificazione dello sviluppo delle infrastrutture |
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La strategia di Snam |
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Gas Advocacy |
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Legenda |
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[undefined] Creazione di valore e sostenibilità |
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Tipologia di capitale |
Descrizione e specificità nel modello SNAM |
Riferimenti nella Relazione |
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Finanziario |
È l’input fondamentale per realizzare gli investimenti nelle infrastrutture del sistema gas. La provvista finanziaria è composta da mezzi propri e capitale di debito reperiti sia sui mercati finanziari che attraverso l’autofinanziamento generato dai risultati della gestione. |
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Manifatturiero |
È costituito dalle rete di infrastrutture per il trasporto, lo stoccaggio e la rigassificazione, necessaria per erogare i servizi agli operatori e agli utenti. |
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Intellettuale |
È un patrimonio distintivo di Snam, costituito principalmente dall’insieme dei sistemi informativi, dalle procedure e buone pratiche operative sviluppati nel tempo nella gestione delle attività di business. |
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Umano |
È rappresentato dalle competenze ed esperienze specifiche che le risorse hanno acquisito, prevalentemente attraverso percorsi di sviluppo interno (è in sostanza un capitale “autoprodotto”) e dalla cultura aziendale che esprime alcuni valori distintivi, primo tra questi la cultura della sicurezza. |
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Relazionale |
È rappresentato dalla “licence-to-operate” che gli stakeholder riconoscono a Snam, necessaria per poter operare, alimentata dalle relazioni intrattenute con gli stakeholder a livello europeo, nazionale e dalle presenza di Snam nei territori che ospitano le infrastrutture. In prospettiva assumerà sempre più rilevanza la capacità di Snam di essere riconosciuta come pilastro per lo sviluppo del Sistema Gas. |
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Naturale |
È costituito dal territorio, l’aria e la biodiversità che Snam è impegnata a preservare, attraverso la gestione ambientale efficiente e responsabile, mitigando gli impatti e le esternalità generate, in particolare, durante la realizzazione delle infrastrutture. |
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Legenda |
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