SNAM Sentieri Sostenibili – Report sulla responsabilità sociale 2015

		Documento di riferimento	Pagina/note	Assurance esterna/pagina
Strategia e Analisi
G4-1	Strategia di sostenibilità	RRS	Capitali sostenibili
G4-2	Impatti rischi e opportunità	RF	Fattori di incertezza e gestione dei rischi Modalità di gestione dei principali rischi
Profilo dell’organizzazione
G4-3	Nome dell’organizzazione	RRS	Copertina	✓
G4-4	Marchi, prodotti e servizi	RRS	Il Gruppo Snam nel 2015 Risultati operativi ed economici-finanziari Lo sviluppo dei servizi per facilitare il mercato L’impegno di Snam per la qualità dei servizi	✓
G4-5	Ubicazione sede generale		La sede di Snam è a San Donato Milanese	✓
G4-6	Paesi di operatività, inclusi gli impatti significativi legati ai prodotti, attività, servizi e alle relazioni	RRS	Il Gruppo Snam nel 2015 Rete Europea Rete Nationale	✓
G4-7	Assetto proprietario	RRS	Il Gruppo Snam nel 2015	✓
G4-8	Mercati serviti	RRS	Il Gruppo Snam nel 2015	✓
G4-9	Dimensione dell’organizzazione	RRS	Il Gruppo Snam nel 2015	✓
G4-10	Dipendenti per tipologia di contratto, genere, area geografica, inquadramento	RRS	Tempi materiali e azioni sui capitali aziendali Il contributo del capitale umano al cambiamento Dati e Indicatori di performance	✓
G4-11	Dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro	A tutti i lavoratori di Snam vengono applicati i CCNL (Contratto Energia e Petrolio per i settori Trasporto, Stoccaggio, Rigassificazione e Contratto Gas-Acqua per la Distribuzione). A fine 2015, il 49,5% dei dipendenti è risultato iscritto ad un’organizzazione sindacale. Snam garantisce a tutti i lavoratori, il diritto di manifestare liberamente il proprio pensiero, di aderire ad associazioni e svolgere attività sindacali.		✓
G4-12	Descrizione della supply chain (n. fornitori, volumi e mercati di approvvigionamento)	RRS	Supply chain	✓
G4-13	Cambiamenti nel perimetro delle attività inclusa la localizzazione dei fornitori	RRS	Il Gruppo Snam nel 2015 Supply chain	✓
G4-14	Applicazione dell’approccio prudenziale	RF	Fattori di incertezza e gestione dei rischi
G4-15	Lista delle carte o principi a cui l’organizzazione aderisce o altre iniziative supportate	RF	La governance e la conduzione delle attività aziendali
G4-16	Lista della associazioni di categoria a cui l’organizzazione aderisce	Sito internet	Partenariati tecnologici e territoriali
Materialità e perimetro del report
G4-17	Elenco delle entità consolidate nel bilancio consolidato e di quelle non comprese nel bilancio di sostenibilità	RRS	Nota metodologica	✓
G4-18	Spiegazione del processo per la definizione dei contenuti del bilancio e del modo in cui l’organizzazione ha implementato i relativi principi di reporting	RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Nota metodologica	✓
G4-19	Lista degli aspetti materiali identificati	RRS	Il nostro impegno sui temi materiali	✓
G4-20	Per ogni aspetto materiale riportare il relativo perimetro al di fuori dell’organizzazione	RRS	Nota metodologica	✓
G4-21	Per ogni aspetto materiale riportare il relativo perimetro interno all’organizzazione	RRS	Nota metodologica	✓
G4-22	Spiegazioni degli effetti di qualsiasi modifica di informazioni inserite nei report precedenti e relative motivazioni	Nessuna modifica rilevante		✓
G4-23	Cambiamenti significativi di obiettivo o perimetro	RRS	Nota metodologica	✓
Stakeholder engagement
G4-24	Lista degli stakeholder ingaggiati dall’organizzazione	RRS	La Politica di coinvolgimento degli Stakeholder	✓
G4-25	Processo di identificazione degli stakeholder	RRS	La Politica di coinvolgimento degli Stakeholder
G4-26	Approccio all’engagement, incluso frequenze e tipologie di attività	RRS	La Politica di coinvolgimento degli Stakeholder La customer satisfaction
G4-27	Temi emersi dall’engagement, modalità di gestione anche attraverso il reporting	RRS	Il nostro impegno sui temi materiali La customer satisfaction
Profilo del report
G4-28	Periodo a cui si riferisce il report	RRS	Nota metodologica	✓
G4-29	Ultimo report pubblicato	RRS	Nota metodologica	✓
G4-30	Frequenza del reporting	RRS	Nota metodologica	✓
G4-31	Contatti	RRS	Nota metodologica	✓
G4-32	Livello di aderenza e tabella GRI	RRS	Nota metodologica	✓
G4-33	Politiche e pratiche di assurance	RRS	Nota metodologica	✓
Governance
G4-34	Struttura di governo inclusi i comitati che dipendono dal massimo organo di governo	RCG	Sistema di governo societario di Snam
G4-35	Processi di delega dal massimo organo di governo ai senior executives fino agli altri membri dell’organizzazione in merito ai temi economici, sociali e ambientali	RRS	Il nostro impegno sui temi materiali
G4-36	Nomina di un executive con delega alla sostenbilità e sua linea di riporto	RCG	Riunioni del Consiglio di Amministrazione
G4-37	Engagement diretto del massimo organo di governo con gli stakeholder in merito a temi di sostenibilità o gestione dei feedback in caso di delega	RRS	Il nostro impegno sui temi materiali
G4-38	Composizione degli organi di governo e comitati (esecutività, indipendenza, altri incarichi, etc)	RCG	Nomina, composizione e durata in carica Comitato per la Remunerazione Comitato Nomine Comitato Controllo e Rischi
G4-39	Esecutività del Presidente	Il Presidente di Snam non ha incarichi esecutivi
G4-40	Criteri e processi di selezione dei componenti del massimo organo di governo e dei comitati, specificando se sono inclusi o meno i criteri di diversità, indipendenza	RCG	Riunioni del Consiglio di Amministrazione Nomina, composizione e durata in carica
G4-41	Conflitti di interesse	RCG	Cumulo massimo agli incarichi ricoperti in altre
G4-42	Ruolo del massimo organo di governo nella definizione della vision / missione di sostenibilità, policies e obiettivi	RCG	Riunioni del Consiglio di Amministrazione
G4-43	Iniziative per incrementare la conoscenza delle tematiche di sostenibilità del massimo organo di governo	RCG	Sessioni di board induction
G4-44	Processo per la valutazione del massimo organo di governo rispetto alla governance dei temi economici, ambientali e sociali e azioni correttive	RCG	Riunioni del Consiglio di Amministrazione
G4-45	Ruolo del massimo organo di governo nella valutazione dell’efficacia del processo di gestione dei rischi legati alle tematiche di sostenibilità	RF	Il presidio dei rischi e il sistema dei controlli
G4-46	Ruolo del massimo organo di governo nel processo di revisione dei rischi legati alle tematiche di sostenibilità	RF	Il presidio dei rischi e il sistema dei controlli
G4-47	Frequenza di revisione da parte del massimo organo di governo degli impatti, rischi e opportunità legati a temi di sostenibilità	RF	Fattori di incertezza e gestione dei rischi Modalità di gestione dei principali rischi Attività di controllo
G4-48	Indicazione del massimo organo di governo che approva il Bilancio di sostenibilità e verifica la copertura di tutti temi materiali	RRS	Nota metodologica
G4-49	Processo di comunicazione delle criticità al massimo organo di governo	RCG	Il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi
G4-50	Natura e numero delle criticità comunicate al massimo organo di governo e maccanismi utilizzati per gestirli	RF	Attività di controllo
G4-51	Politiche di remunerazione del massimo organo di governo e del management (in dettaglio) e indicazione se sono anche legate a performance di sostenibilità	RR	Attuazione politiche retributive 2015
G4-52	Processi di determinazione delle remunerazioni, eventuale coinvolgimento di consulenti esterni e loro grado di indipendenza dal management	RR	Comitato per la Remunerazione Snam
G4-53	Coinvolgimento degli stakeholder nei processi di determinazione delle remunerazioni	Come previsto dalla normativa vigente, anche nel 2015, l’Assemblea degli Azionisti Snam ha espresso un voto consultivo sulla Politica sulla Relazione. La percentuale di voti favorevoli è stata pari al 97,08% dei partecipanti. Si conferma così il trend positivo che prosegue dal 2012, anno in cui è stato implementato il voto sulla Relazione e che ha visto Snam ottenere una media di voti favorevoli pari al 97,4%. Tale risultato permette a Snam di posizionarsi tra le migliori società del FTSE MIB, affermandosi quale best practice del settore.
G4-54	Rapporto tra i compensi annuali totali del più alto executive e la mediana dei compensi dei dipendenti in ciascun Paese rilevante		Informativa riservata
G4-55	Rapporto tra l’incremento percentuale dei compensi annuali totali del più alto executive e quello della mediana degli altri dipendenti in ciascun Paese rilevante		Informativa riservata
Etica ed integrità
G4-56	Principi, valori e norme di condotta	RRS	Il contrasto alla corruzione	✓
G4-57	Meccanismi interni ed esterni per ottenere pareri su comportamenti (helpline, etc.)		Procedura segnalazioni
G4-58	Processi per favorire il reporting di comportamenti illeciti o non etici e per promuovere il comportamento etico (hotlines, etc.)		Procedura segnalazioni

Aspetti materiali		Documento di riferimento	Pagina/note	Omissioni	Assurance esterna/pagina
CATEGORY: ECONOMIC
Performance economiche
DMA		RRS	Il Gruppo Snam nel 2015 I capitali che creano valore condiviso Il nostro impegno sui temi materiali Lo sviluppo del capitale infrastrutturale Un mercato dell’energia più efficiente
EC1	Valore economico direttamente generato e distribuito	RRS	La ripartizione del valore aggiunto		✓
EC2	Implicazioni economico-finanziarie legate ai cambiamenti climatici	RRS	Emissions Trading		✓
EC3	Copertura degli obblighi assunti in sede di definizione del piano pensionistico (benefit plan obligations)		Snam ha assolto nel 2015 gli obblighi previdenziali nei confronti dei dipendenti previsti dai contratti
EC4	Aiuti economici governativi significativi		non presenti
Procurement practices
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Supply chain
EC9	Politiche, pratiche e percentuale di spesa concentrata su fornitori locali	RRS	Supply chain		✓

Aspetti materiali		Documento di riferimento	Pagina/note	Omissioni	Assurance esterna/pagina
CATEGORY: ENVIRONMENTAL
Energia
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Consumi energetici Indicatori chiave di performance (KPI)
EN3	Consumo di energia all’interno dell’organizzazione suddiviso per fonte energetica primaria	RRS	Consumi energetici		✓
EN4	Consumi di energia all’esterno dell’organizzazione			Dati attualmente non disponibili. Snam sta valutando come implementane la rendicontazione
EN5	Intensità energetica	RRS	Dati e Indicatori di performance
EN6	Risparmio energetico	RRS	Indicatori chiave di performance (KPI)		✓
EN7	Riduzione del fabbisogno energetico di prodotti e servizi	RRS	Indicatori chiave di performance (KPI)
Biodiversità
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali L’utilizzo sostenibile del capitale naturale Biodiversità
EN11	Localizzazione e dimensioni di terreni posseduti, affittati o gestiti in aree (o adiacenti ad aree) protette o in aree a elevata biodiversità esterne alle aree protette	RRS	Biodiversità
EN12	Descrizione dei maggiori impatti di attività, prodotti e servizi sulla biodiversità di aree protette o aree a elevata biodiversità esterne alle aree protette	RRS	L’utilizzo sostenibile del capitale naturale Biodiversità		✓
EN13	Habitat protetti o ripristinati	RRS	L’utilizzo sostenibile del capitale naturale Biodiversità		✓
EN14	Numero di specie protette che trovano il proprio habitat nelle aree di operatività dell’organizzazione, suddivise per livello di rischio di estinzione			non applicabile
Emissioni
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Tutela del clima Emissions Trading Protezione dell’aria
EN15	Emissioni totali dirette di gas a effetto serra per peso (scope 1)	RRS	Tutela del clima		✓
EN16	Emissioni indirette di gas a effetto serra per peso (scope 2)	RRS	Tutela del clima		✓
EN17	Altre emissioni indirette di gas a effetto serra (scope 3)	RRS	Tutela del clima		✓
EN18	Intensità carbonica	RRS	Dati e Indicatori di performance
EN19	Iniziative per ridurre le emissioni di gas a effetto serra e risultati raggiunti	RRS	Tutela del clima		✓
EN20	Emissioni di sostanze nocive per l’ozono per peso	RRS	non presenti
EN21	NOx, SOx e altre emissioni significative nell’aria suddivise per tipologia e peso	RRS	Protezione dell’aria		✓
Spese generali
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali L’utilizzo sostenibile del capitale naturale
EN31	Spese e investimenti per la protezione dell’ambiente suddivisi per tipologia	RRS	L’utilizzo sostenibile del capitale naturale		✓
Valutazione fornitori su criteri ambientali
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Supply chain
EN32	Percentuale di nuovi fornitori selezionati in base a criteri ambientali	RRS	Supply chain		✓
EN33	Percentuale di fornitori esistenti critici in termini di impatti ambientali analizzati in termini di performance e misure correttive intraprese	RRS	Supply chain		✓

Aspetti materiali		Documento di riferimento	Pagina/note	Omissioni	Assurance esterna/pagina
CATEGORY: SOCIAL
LAVORO
Occupazione
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Il contributo del capitale umano al cambiamento
LA1	Numero totale di nuovi assunti e turnover per fasce di età, genere e aree geografiche	RRS	Il contributo del capitale umano al cambiamento		✓
LA2	Benefit previsti per i lavoratori a tempo indeterminato non previsti per i lavoratori a tempo determinato o part-time		Non vi sono differenze in merito
LA3	Tasso di rientro dopo congedo parentale suddiviso per genere	RRS	Un capitale umano aperto al contributo di tutti		✓
Gestione dei rapporti di lavoro
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Il contributo del capitale umano al cambiamento
LA4	Periodo minimo di preavviso per modifiche operative (cambiamenti organizzativi), specificando se tali condizioni siano incluse o meno nella contrattazione collettiva		Si applica quanto previsto dai contratti collettivi nazionali del lavoro (vedi G4:11)
Salute e sicurezza del lavoro
DMA			Il nostro impegno sui temi materiali Il capitale umano “in sicurezza”
LA5	Percentuale dei lavoratori rappresentati nel comitato per la salute e la sicurezza		La rappresentanza dei lavoratori è assicurata dalla legge (rif. TUD lgs81/2008) e dai contratti nazionali
LA6	Tasso di infortuni sul lavoro, di malattia, giornate di lavoro perse, assenteismo e numero totale di decessi, divisi per area geografica	RRS	Il capitale umano “in sicurezza” Il benessere delle persone che fa bene anche all’azienda		✓
LA7	Esistenza di lavoratori ad alto rischio di contrarre malattie professionali	RRS	Il capitale umano “in sicurezza”
LA8	Accordi sindacali salute e sicurezza		La rappresentanza dei lavoratori è assicurata dalla legge (rif. TUD lgs81/2008) e dai contratti nazionali
Formazione e istruzione
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Il capitale umano “in sicurezza” La formazione di nuove competenze e professionalità La trasparenza del Performance Management Un capitale umano aperto al contributo di tutti
LA9	Ore medie di formazione annue per dipendente, suddivise per sesso e categorie di lavoratori	RRS	Il capitale umano “in sicurezza” La formazione di nuove competenze e professionalità		✓
LA10	Programmi per la gestione delle competenze e per promuovere una formazione/aggiornamento progressivo a sostegno dell’impiego continuativo dei dipendenti e per la gestione della fase finale delle loro carriere	RRS	La formazione di nuove competenze e professionalità
LA11	Percentuale di dipendenti che ricevono regolarmente valutazioni di performance e sviluppo carriera	RRS	La trasparenza del Performance Management Obiettivi assegnati su temi di sostenibilità		✓
Valutazione fornitori su pratiche di lavoro
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Il contributo del capitale umano al cambiamento
LA14	Percentuale di nuovi fornitori partner analizzati in termini di pratiche del lavoro e azioni intraprese	RRS	Supply chain		✓
LA15	Percentuale di fornitori esistenti critici in termini di pratiche del lavoro analizzati e azioni intraprese	RRS	Supply chain		✓
Meccanismi di reclamo sulle condizioni di lavoro
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Il contributo del capitale umano al cambiamento
LA16	Numero di controversie sulle pratiche del lavoro registrate, affrontate e gestite attraverso meccanismi formali di risoluzione	RRS	Le relazioni industriali

Aspetti materiali		Documento di riferimento	Pagina/note	Omissioni	Assurance esterna/pagina
CATEGORY: SOCIAL
SOCIETÀ
Valutazione fornitori sui diritti umani
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Il contributo del capitale umano al cambiamento
HR10	Percentuale di nuovi fornitori analizzati in termini di pratiche di rispetto dei diritti umani	RRS	Supply chain		✓
HR11	Percentuale di fornitori esistenti critici in termini di diritti umani analizzati e azioni intraprese	RRS	Supply chain		✓
Comunità locali
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali La gestione responsabile del capitale naturale L’utilizzo sostenibile del capitale naturale
SO1	Percentuale di attività che hanno implementato programmi di engagement, impact assessment e programmi di sviluppo locale	RRS	L’utilizzo sostenibile del capitale naturale
SO2	Attività con un impatto negativo potenziale o reale sulle comunità locali	RRS	L’utilizzo sostenibile del capitale naturale
Anti Corruzione
DMA		RRS	Il nostro impegno sui temi materiali Il contrasto alla corruzione Supply chain
SO3	Percentuale business unit analizzate per rischio corruzione e rischi identificati	RRS, RF	Il contrasto alla corruzione Supply chain Fattori di incertezza e gestione dei rischi Modalità di gestione dei principali rischi		✓
SO4	Comunicazione delle policies e training dei dipendenti su anti-corruzione	RRS	La formazione di nuove competenze e professionalità		✓
SO5	Azioni intraprese in risposta a episodi di corruzione	RF	Attività di controllo
Compliance
DMA		RCG	Intero documento
SO8	Valore monetario delle sanzioni significative e numero totale di sanzioni non monetarie per non conformità a leggi o regolamenti	RF	Contenziosi e altri provvedimenti

Tabella di corrispondenza GRI

GRI – GENERAL STANDARD DISCLOSURES

GRI – SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES