La creazione di valore sostenibile: il modello di business di Snam

I capitali di Snam

Capitale finanziari

Il capitale finanziario a disposizione del Gruppo rappresenta l’input fondamentale per la realizzazione di tutti gli investimenti necessari per il corretto funzionamento delle infrastrutture del gas naturale. La capacità finanziaria di Snam è composta da mezzi propri e dal capitale di debito, reperiti sui mercati finanziari e attraverso l’autofinanziamento generato dai risultati della gestione, nonché dall’emissione del Climate Action Bond specifico per finanziare progetti con impronta sostenibile.

Capitale infrastrutturale

La rete per il trasporto e gli impianti per lo stoccaggio e la rigassificazione del gas naturale rappresentano il capitale infrastrutturale fondamentale per consentire a Snam di erogare i propri servizi a operatori e utenti. Gasdotti, impianti di stoccaggio e impianti di rigassificazione costituiscono i cosiddetti Regulatory Asset Based (RAB) necessari ai fini del riconoscimento dei ricavi di riferimento per il business regolato, così come calcolato sulla base delle regole definite dall’Autorità di regolazione per energia reti e ambiente (ARERA). Oltre a questo, nei prossimi anni l’infrastruttura di Snam si arricchirà di impianti per la produzione e per l’immissione del biometano, di impianti di distribuzione di gas naturale per autotrazione, nonché di riammodernamenti per ospitare al meglio la miscela integrata da idrogeno.

Capitale intellettuale

Il capitale intellettuale rappresenta il patrimonio distintivo di Snam e comprende i sistemi informativi, i processi e le procedure interne per la gestione efficiente delle attività di business. Si tratta di pratiche sviluppate e consolidate nel tempo, basate sul know-how aziendale e volte a garantire la sicurezza delle reti e delle infrastrutture per i dipendenti, i fornitori e gli utenti.

Capitale umano

Il capitale umano di Snam è costituito dalle persone che fanno parte del Gruppo – i dipendenti e la capillare rete di fornitori italiani e internazionali – con il loro patrimonio di conoscenze ed esperienze. Snam sostiene la promozione di una cultura aziendale fondata su alcuni valori distintivi: la valorizzazione e lo sviluppo delle persone, la cultura della sicurezza, il mantenimento e la crescita del know-how necessario per il continuo aggiornamento tecnologico e per l’ammodernamento degli asset del Gruppo.

Capitale relazionale

Il capitale relazione del Gruppo è rappresentato dalla “licence-to-operate” che gli stakeholder riconoscono a Snam. La fiducia riposta dagli stakeholder nella capacità del Gruppo di creare valore è la diretta conseguenza dei più di 75 anni di storia che legano le attività di Snam ai propri stakeholder e alle società dei territori che ospitano le infrastrutture. Anche in considerazione dell’espansione del business di Snam verso il mercato non regolato, nei prossimi anni diventerà sempre più rilevante il contributo all’accrescimento del capitale relazionale del Gruppo dato dalle partecipazioni a gruppi di lavoro nazionali e internazionali e dagli accordi e dalle intese ratificati con l’obiettivo di sviluppare collaborazioni e partnership con aziende operanti nei mercati energetici internazionali ed extra europei.

Capitale naturale

Il territorio sul quale sorgono le infrastrutture, l’aria e la biodiversità rappresentano il capitale naturale di Snam, così come le risorse energetiche (il gas naturale, il biometano e l’idrogeno) necessarie per consentire a Snam di erogare i propri servizi a operatori e utenti nello scenario della transizione energetica.per consentire a Snam di erogare i propri servizi a operatori e utenti.

La creazione die valore

Capitale finanziari

Creazione di valore e distribuzione di ricchezza

Snam è una società solida e sana dal punto di vista finanziario che produce ricchezza per i propri stakeholder contribuendo alla crescita economica del contesto sociale e ambientale in cui opera. Il programma di investimenti, che prevede un totale di 6,5 miliardi di euro per il potenziamento e l’ammodernamento della rete esistente e per lo sviluppo dei nuovi business legati alla produzione di biometano, bio-GNL e idrogeno e, in generale, alla transizione energetica, avrà un impatto positivo sul capitale finanziari di Snam.

Capitale infrastrutturale

Valorizzazione e affidabilità degli asset aziendali

Grazie alla continua diversificazione e innovazione delle infrastrutture, Snam assicura un incremento del valore dei propri asset e una costante sicurezza e affidabilità nell’approvvigionamento del gas naturale e nell’erogazione dei propri servizi. Snam persegue costantemente lo sviluppo del capitale infrastrutturale; in particolare, per i prossimi anni il focus maggiore saranno il completamento dei nuovi collegamenti a nord-ovest della rete dei gasdotti, i progetti di metanizzazione, l’interconnessione TAP, i potenziati impianti di stoccaggio e la sostituzione di 1000 km di rete.

Capitale intellettuale

Qualità del servizio e aumento della fiducia degli stakehol

Le politiche e le procedure interne, i sistemi di gestione implementati e le certificazioni ottenute consentono a Snam di mantenere un’elevata qualità nell’erogazione dei propri servizi che si traduce in una crescente e costante fiducia da parte dei propri stakeholder, con i quali, nel tempo, ha costruito relazioni e partnership proficue e durature. La compliance agli standard e l’esecuzione delle attività secondo metodologie ben definite e strutturate, consente di erogare un servizio di qualità superiore e di raggiungere una maggiore efficiea dei processi e del controllo lungo l’intera catena di creazione del valore portando ad un incremento della qualità del servizio, che costituisce uno dei punti cardine nell’ottenimento della “licence-to-operate”.

Capitale umano

Valorizzazione e motivazione delle persone

Grazie allo sviluppo di percorsi di crescita professionale e di potenziamento delle competenze tecniche, manageriali e organizzative, nonché alla diffusione di una cultura improntata alla salute e alla sicurezza nei luoghi di lavoro, Snam garantisce valore per le proprie persone, portandole a una crescita personale e professionale. Alla soddisfazione e al riconoscimento dell’operato dei propri dipendenti, ne consegue un miglioramento delle performance dell’organizzazione e un aumento generale della motivazione. Operando in tale contesto, le persone del Gruppo contribuiscono ai risultati, svolgendo le attività assegnate in maniera positiva aumentando la produttività, raggiungendo i gli obiettivi prefissati e ottenendo risultati migliori.

Capitale relazionale

Reputazione aziendale e relazioni con gli stakeholder

Il mantenimento di una buona reputazione aziendale, in linea con la visione, i valori e la missione aziendali, permette a Snam di costruire relazioni proficue e durature con i principali stakeholder e con gli enti di regolazione del settore. La costante presenza ai tavoli nazionali e internazionali, la presenza capillare sul territorio e la sicurezza dell’approvvigionamento energetico, giocano un ruolo chiave nel consolidamento delle relazioni con tutti gli stakeholder coinvolti.

Capitale naturale

Salvaguardia dell’ambiente e valorizzazione del territorio

La salvaguardia dell’ambiente è parte integrante nella definizione delle politiche aziendali e nelle decisioni di investimento per tutte le attività di Snam, che si riconosce pienamente in un approccio che fa coesistere ambiente e sviluppo economico, senza trascurare la tutela e la valorizzazione del territorio. In particolare, Snam dimostra un crescente impegno nella lotta ai cambiamenti climatici e nel contenimento dei consumi energetici, nella tutela della natura e della biodiversità, nella protezione dell’aria, nella gestione dei rifiuti e nell’ottimizzazione della risorsa idrica, temi che, ciascuno per la sua parte, concorrono alla costruzione di un territorio più vivibile. Le attività incluse nel progetto TEC consentiranno a Snam di arricchire il proprio capitale naturale, implementando azioni di monitoraggio della rete e di misurazione real-time dell’assetto territoriale, dei consumi di gas e dell’efficienza energetica delle infrastrutture, con il duplice obiettivo di ottimizzare i costi operativi e di minimizzare l’impatto ambientale delle proprie attività. A conferma dell’attenzione che la società pone nei confronti della tutela del clima, il Piano Strategico prevede un obiettivo di riduzione delle emissioni Scope 1 e Scope 2 del 40% al 2030.